未来的业务-自然资源和建设

covid -19后:我的组织将何去何从?

你不用看很远就能看到COVID-19大流行对工作场所的影响. 美国大部分地区的转变.S. 远程工作基本上是一夜之间发生的. 此外，物理距离将改变现场的工作. 的确，我们在一周内加速了工作环境的变化，比5年还要多! 今天企业为应对这一国家紧急情况所采取的行动，将成为我们在提出以下问题时的经验基础:未来的工作场所将是什么样子? 我的事业将何去何从? 正是这些具有挑战性的事件让我们变得更强大. 那么，当你的组织进入下一个阶段时，你应该考虑什么呢? 

covid -19后—贵组织的下一阶段是什么? 考虑以下步骤.

差距分析——建立一个工作组来审视组织的各个方面, 了解你在这段时间所面临的限制. 重点领域是技术, 通信, 人力资源, 人事和供应链管理. 使用创新的技巧从你的员工那里获取这些信息. 他们在此期间的经验和投入将提供丰富的商业情报. 不要想当然地认为你只凭对差距的感知就能了解整个情况, 尤其是在远程工作环境中.

应收账款-重置应收账款周期和收款流程. 看看你现在和未来真正的关键绩效指标是什么, 与历史相比.

存货-什么是你的现金到现金的会话周期? 协调应收账款, 应付账款和存货将变得比利润更重要, 至少在不久的将来是这样.

供应链——为长期的供应商中断做好准备. 解决短缺的可能性，并找到备用供应商. 

设施——为操作制定替代计划. 准备设施关闭和操作路线变更.

合同-查找丢失的合同条款, 在这些时候有益的或不利的, 因此，您可以在未来的合同中调整它们，以避免由于合同条款或遗漏而发生的任何问题.

衍生品——正确使用衍生品可以降低整个组织的多重风险. 重新评估与材料相关的风险缓解计划, 利率, 外币, 等.

现在是时候改变你的组织，把它塑造成你想要的样子.

实现covid -19后组织所需的变化, 这需要关注和管理层的支持. 倾听团队的意见，了解他们对未来的看法. 祝你好运，保持坚强! 施耐德唐斯的自然资源和建筑咨询专业人士 在这个过渡时期，你们是来帮助解决问题和分享我们的见解的吗.

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